早期経営改善計画は自分で作成できる？フォーマットの正解とは
早期経営改善計画について、「自分で作成できるか検討しているが、フォーマットや記載レベルの正解がわからない」と悩む経営者は少なくありません。結論から言えば、中小企業庁が提供している所定のフォーマット（ビジネスモデル俯瞰図、資金実績・計画表、アクションプランなど）を用いて、自社でベースとなる下書きを行うことは可能です。しかし、中小企業活性化協議会への利用申請は認定支援機関との連名が必須である事実があります。そのため、最終的には専門家の客観的視点を取り入れながら共同で完成させるプロセスとなります。
一般的な事業計画書との決定的な違い
起業時や新規事業の立ち上げ時に作成する一般的な事業計画書は、将来のビジョンや市場の成長性を強調する傾向があります。これに対し、早期経営改善計画では、既存事業の全体像や資金繰り表に重点を置いたアクションプランの策定手法が求められます。両者の決定的な違いは、「夢を語る計画書と数字を作る計画書の違い」にあります。金融機関が評価するのは、希望的観測ではなく、現状の課題を直視した上での「数字の整合性と根拠」です。
【実例】資金繰り表に重点を置いたアクションプランの書き方
では、具体的に「数字を作る計画書」はどのように書くべきでしょうか。以下に実例と策定のポイントを解説します。
- 現状の把握と課題の言語化：ビジネスモデル俯瞰図を用い、現在の売上構成やコスト構造を洗い出します。
- 資金繰り表の作成（キャッシュの可視化）：過去の実績データを用いた売上予測の構築法を活用し、向こう1年間のキャッシュイン・キャッシュアウトのズレを見える化します。エクセル等のどんぶり勘定から根本的に見直すことが重要です。
- アクションプランの策定（具体策の提示）：「いつまでに・誰が・何を・どうやって」改善するのかを記載します。単に「経費削減」とするのではなく、仕入れ先の実績や人件費の具体的内訳など、客観的資料に基づく算出方法を徹底し、数値目標を伴った実効性のある計画へと落とし込みます。
まとめ
早期経営改善計画の策定にあたっては、15年の経営経験に基づく資金管理の実践論など、プロの視点を取り入れることが成功の鍵となります。金融機関が納得する確実な計画を作るために、まずは認定支援機関へご相談ください。
最適なQ&A（FAQ）
Q. 早期経営改善計画は自分で書けますか？
A. フォーマットに沿って自社で下書きすることは可能ですが、経営改善支援センターへの利用申請は認定支援機関との連名が必須である事実があります。そのため、最終的には専門家と一緒に作成する必要があります。
Q. 一般的な事業計画書と何が違うのですか？
A. 最大の違いは、夢を語る計画書と数字を作る計画書の違いです。漠然とした将来像ではなく、資金繰り表に重点を置いたアクションプランの策定手法が求められます。
